Entdecken Sie, wie und warum es in Teams zu Konflikten kommt und wie Sie Konflikte nutzen können, um die Beziehungen der Menschen im Team positiv zu beeinflussen.

In Unternehmen treffen sehr unterschiedliche Menschen aufeinander. Wie gut diese miteinander zurechtkommen, beeinflusst die Leistung der Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams - und das Unternehmens-Ergebnis.

Setzen Sie Ihr volles Leadership-Potenzial frei, damit Sie Ihre Ziele noch effizienter erreichen. Wir freuen uns auf Sie!

Birgit & Kurt Fuchsenthaler

Sehr gute Selbstkenntnis und ein darauf aufbauendes authentisches Verhalten sind die Grundlage für langfristigen Erfolg.

Durch das Personal Leadership Profile (PLP) gewinnen Sie in kürzester Zeit ein tiefes Verständnis nicht nur für sich selbst, sondern darüber hinaus auch für andere Menschen mit ihren unterschiedlichen Verhaltensweisen und Antrieben. Sie gewinnen sofort absolute Klarheit über sich selbst sowie Ihre Ziele, Prioritäten und nächsten Schritte.

Selbst-Führung erfordert tiefgehende Selbstkenntnis, Selbst-Reflektiertheit und authentisches Verhalten. Vorgesetzte mit guter Selbst-Führung sind Vorbild und erzeugen Vertrauen.

Persönlichkeit lässt sich sehr gut über das Bild eines Eisbergs beschreiben. Es gibt dabei einen kleinen, für uns und andere sichtbaren Teil, und größere, unsichtbare Teile. Diese Teile des Eisbergs genau zu kennen ist für Sie ein elementarer Schritt zu Ihrem Erfolg als Führungskraft. Die Methode ist wissenschaftlich belegt und international bewährt.

Ihr Personal Leadership Profile besteht aus:

1. Ihrem 3-teiligen Leistungspotenzial-Profil
   
   • Verhaltens-Index
   • Motivations-Index
   • Attribute-Index
   mit ausführlichem Report
   
   (Eine detaillierte Beschreibung finden Sie im Abschnitt "Ihr Leistungspotenzial-Profil")
   
   
2. Video-Coaching, mit dem Sie sich selbst optimal auf Ihr Authenticity-Coaching vorbereiten können


3. Authenticity-Coaching - 1,5 Stunden Einzelcoaching, online per Zoom

Der Umfang und die Tiefe Ihres Leistungspotenzial-Profils bietet die Grundlage für mehrjähriges Coaching.
Der Fokus liegt jedoch darauf, dass Sie vom ersten Moment an erfolgreich umsetzen.

Unsere einzigartige Attribute-Analyse "a-Leadership EQ PLUS" beschreibt nicht nur die 5 klassischen Elemente der Emotionalen Intelligenz (EQ) - Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Motivation, Empathie, Umgang mit Menschen.
EQ PLUS verbindet diese 5 Basis-Elemente mit den wichtigsten Soft Skills für Führungskräfte: Selbstkenntnis, Selbstmanagement, Zwischenmenschliche Fähigkeiten, Soziale Kompetenz, Kommunikationsfähigkeiten und Leadership-Kompetenz.
Damit identifizieren Sie nicht nur Ihre ungenutzten Potenziale, sondern vor allem auch die Hürden, die Sie bisher gebremst haben.

Im Authenticity-Coaching verbinden wir mit Ihnen die Punkte der einzelnen Index-Teile.
Sie legen die wichtigsten Aktionen fest, mit denen Sie sofort starten und die größten Resultate erzielen können.

Gerade dann wird Sie das Personal Leadership Profile durch die einzigartige Analyse der verborgenen Teile des Eisbergs in Ihrer Selbstkenntnis und Authentizität erheblich weiterbringen. Sie ergänzen das, was Sie bisher gelernt haben durch deutlich tiefer gehende Einsichten über sich selbst. Und Sie bekommen bereits im 1,5 Stunden Authenticity-Coaching durch den neutralen Blick von außen größtmögliche Klarheit und Sicherheit über Ihre wichtigsten nächsten Schritte.

Viele haben das Wissen im Kopf - aber nur wenige setzen wirklich um!

Haben Sie auch die Erfahrung gemacht, dass Sie etwas unbedingt umsetzen wollten, jedoch auf dem Weg dorthin viel mehr Energie und Zeit als geplant gebraucht haben? Oder sind Sie gar an einem Punkt ganz stecken geblieben?

Damit sind Sie nicht alleine - das passiert über 90% der Menschen, aus den verschiedensten Gründen. Mit unseren hoch effizienten Coaching-Modulen begleiten wir Sie ergänzend zum Personal Leadership Profile ganz individuell dabei, die Ziele zu identifizieren, die Sie persönlich und beruflich wirklich weiterbringen. Und dann basierend darauf Ihre Meilensteine realistisch festzulegen und so Schritt für Schritt Ihre Ziele erfolgreich zu erreichen.

Damit Sie Ihren Erfolg genießen können und dabei nicht ausbrennen!

Wir passen unser Coaching-Angebot zu Ihrem Personal Leadership Profile ganz individuell an Ihre Situation an - nach unseren Erfahrungen sind unsere Kunden am erfolgreichsten mit diesen Paketen:

• Create-Momentum!
  PLP + 20 x 45 Minuten Einzel-Coaching (6 Monate), damit Sie nach Ihrem PLP sofort in die Umsetzung kommen und garantiert mit neuem Wissen und Momentum erste wichtige Resultate erzielen.


• Create-lasting-results!
  PLP + 40 x 45 Min. Einzelcoaching (12 Monate), damit Sie mit neuem Wissen und Strategien Meilensteine nach Ihren Prioritäten festlegen und mit professioneller Begleitung Ihr wichtigstes berufliches und ihr wichtigstes privates Ziel konsequent erreichen.

Bei Bedarf können Sie selbstverständlich Ihr Coaching mit einem 10-Session Paket intensivieren.

Entdecken Sie das Potenzial unterschiedlicher Kommunikations- und Verhaltensweisen.

Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Beziehung und diejenigen, die diese Kunst gut beherrschen, scheinen immer erfolgreich zu sein. Effektive Kommunikation ist jedoch kein natürliches Talent, das Sie haben oder nicht – Sie können sie durch ein besseres Verständnis der unterschiedlichen Verhaltensweisen und Übung trainieren.

Der Verhaltens-Index zeigt Ihnen den sichtbaren Teil des Eisbergs - wie Sie sich selbst, und wie andere Sie wahrnehmen. Er gibt Ihnen die Grundlagen an die Hand, um auf der Basis von gegenseitigem Verständnis und Wertschätzung wirkungsvoll zu kommunizieren.

Der Verhaltens-Index zeigt Ihnen mit seinen 4 Dimensionen:

1. Wie reagieren Sie auf Probleme und Herausforderungen?
   Wie viel Zeit und Fakten brauchen Sie, um Entscheidungen zu treffen?
   Decisiveness beschreibt Ihre Entschlossenheit, wie Sie Probleme lösen und Ergebnisse erzielen.


2. Wie kommunizieren Sie Ihre Standpunkte und Emotionen?
   Wie sollten andere mit Ihnen erfolgreich kommunizieren?
   Interactivity beschreibt, wie Sie mit anderen umgehen und Ihre Gefühle ausdrücken


3. Wie ist Ihr bevorzugtes Lebens- und Arbeitstempo und wie reagieren Sie auf das Tempo Ihres Umfelds? Wie viel Stabilität oder Abwechslung brauchen Sie?
   Stability / Stabilität beschreibt, wie Sie Ihr Tempo, Ihre Ausdauer, Beständigkeit und auch Loyalität zum Einsatz bringen.


4. Wie reagieren Sie auf Regeln und Verfahren, die von anderen festgelegt wurden?
   Cautiousness beschreibt Ihre Umsichtigkeit und wie Sie zu Abläufen, Standards und Protokollen stehen.

Diese 4 Dimensionen motivieren unser Handeln, unsere Kommunikationsweise und unsere Präferenz, wie man am besten mit uns kommunizieren sollte. Sie spielen eine bedeutende Rolle bei unserer Fähigkeit, effizient mit anderen Menschen umzugehen.

Konflikte entstehen übrigens meist zwischen Menschen, die sich innerhalb einer Dimension stark unterscheiden; wenn z.B. ein Mensch ungeduldig und schnell aus dem Bauch heraus entscheidet, und ein anderer Mensch Zeit, Daten und Fakten für eine Entscheidung braucht.

Das Verständnis, wie z.B. Ihr Mitarbeiter sich verhält und wie er bevorzugt, zu kommunizieren, ermöglicht Ihnen als Führungskraft, den richtigen Ansatz zu wählen, damit Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen und diese Ihre Botschaft am besten empfangen und dann auch umsetzen.

Ihr Ergebnis aus dem Verhaltens-Index:

• Der Verhaltens-Index zeigt Ihnen Ihr natürliches Verhalten. Und Sie erkennen Bereiche, in denen Sie sich adaptieren und wie sehr dieses unbewusste „Verbiegen“ Sie stresst und Folgeschäden nach sich zieht –vor allem aber was Sie dagegen tun können.


• Wenn Sie den Verhaltens-Index in der Tiefe verstehen, verbessern Sie entscheidend die Qualität Ihrer Kommunikation. Sie lernen, Informationen zielgerichtet zu adressieren und das Konfliktpotenzial zwischen Menschen in Ihrem Umfeld erheblich zu reduzieren. Das verbessert Ihre Arbeitsbeziehungen, Verkaufserfolge und Führungseffizienz.


• Sie erfahren die Stärken und mögliche Stolpersteine Ihres natürlichen Verhaltens und bekommen eine „Gebrauchsanweisung für Ihre Person“. Damit können Sie Anderen wertvolle Hinweise geben, wie sie mit Ihnen optimal kommunizieren können – unbezahlbar im betrieblichen und privaten Umfeld.

Über die folgenden Profilbereiche lernen Sie die verborgenen Teile des Eisbergs - Ihrer Persönlichkeit - kennen.

Höchstleistung gelingt Menschen immer dann scheinbar mühelos, wenn sie ihre inneren Antriebe befriedigen. Diese intrinsische Motivation, also die Leidenschaft mit der sie etwas tun, reduziert gleichzeitig ihr Empfinden für Erschöpfung und Stress. Grund dafür ist das emotionale Belohnungssystem im Gehirn, das bei Glücksgefühlen Botenstoffe aussendet, die die Leistungsbereitschaft massiv erhöhen.

Die immense Kraft innerer Antriebe ist die Basis für anhaltende Höchstleistung!

Der Motivations-Index misst Ihre 7 inneren Antriebe:

1. Ästhetischer Antrieb -
   Ausgeglichenheit, Harmonie/Frieden, Ästhetik, Komfort, auch Wahrnehmung/Präsenz. Streben nach Reduktion von Anstrengung, Spannung und Stress


2. Wirtschaftlicher Antrieb -
   wirtschaftliche oder praktische Werte, Gewinne, Ergebnisse, finanzielle Belohnung


3. Individualistischer Antrieb -
   Unabhängigkeit, Einzigartigkeit, Differenzierung von anderen und Selbstbestimmung


4. Politischer Antrieb -
   Kontrolle, Autorität, Macht, (Wettbewerbs-) Vorteile, Ansehen oder Einfluss haben, sowie Verantwortung und Führung übernehmen


5. Altruistischer Antrieb -
   anderen uneigennützig helfen, das Leben anderer verbessern und deren Bedürfnisse erfüllen, auch humanitäre Bemühungen


6. Regulatorischer Antrieb -
   Ordnung, Routine und Struktur einführen oder entwickeln / in Ordnung bringen, auch traditionell aufrecht erhalten, will geführt werden


7. Theoretischer Antrieb -
   neues Wissen lernen und verstehen, aufklären - Suche nach der Wahrheit und Kenntnissen zu bestimmten Themen

Sie erhalten die Antwort auf folgende Fragen:

• Was treibt Sie von innen heraus an – in anderen Worten: Was lässt Ihr Herz hüpfen? Und warum gehen Ihnen manche Dinge müheloser von der Hand als andere?


• Was demotiviert Sie, obwohl es andere motiviert?


• Wie können Sie jemand anderen für eine Idee und die Erledigung von Aufgaben begeistern?

Bei den meisten Menschen sind ein oder zwei Antriebe dominant ausgeprägt. Jeder Mensch hat ein tiefes Bedürfnis, seine Haupt-Antriebe zu befriedigen.

Je ausgeprägter ein Antrieb ist, desto größer das Bedürfnis, ihn zu befriedigen – und desto stärker das Glücksgefühl, wenn der Antrieb befriedigt wird. Umgekehrt entsteht Frustration, wenn er nicht befriedigt wird. Ihre dominanten Antriebe zeigen Ihre Werte und wie Sie Prioritäten setzen – das, wofür Sie bereit sind zu kämpfen.

Sind Antriebe bei Ihnen unterdurchschnittlich ausgeprägt, kann man Sie über diese Antriebe nicht motivieren. Im Gegenteil, der Versuch Sie damit zu motivieren wirkt sich eher demotivierend und kontraproduktiv aus.

Ihr Ergebnis aus dem Motivations-Index:

• Sie identifizieren Ihre persönlichen Top-Antriebe, die Sie zur Höchstform auflaufen lassen.


• Sie entwickeln ein Verständnis für die unterschiedlichen Antriebe der Menschen und schaffen damit die Voraussetzung für individuelle Führung.


• Sie entwickeln Ihre Fähigkeit, intrinsische Motivation zu nutzen. Das bereichert nicht nur berufliche Beziehungen.

Ein Beispiel aus der Praxis:

Ein Verkäufer macht deutlich weniger Abschlüsse als seine Kollegen, obwohl er über ausgezeichnete Kundenbeziehungen verfügt und es liebt, die Probleme seiner Kunden genau zu verstehen und zu lösen. Er versorgt seine Kunden regelmäßig mit bestem Wissen und den aktuellen Informationen aus der Fachwelt.

Ein Blick auf seine Antriebe erklärt es sofort. Der Index zeigt
• einen überdurchschnittlich hohen altruistischen und theoretischen Antrieb und
• einen unterdurchschnittlich wirtschaftlichen Antrieb.

Das erklärt in diesem Beispiel klar, warum er in seinem Beruf glücklich ist, auch wenn er nicht zum Abschluss kommt. Eine höhere Provision wird den Erfolg in diesem Fall vermutlich nicht wesentlich steigern.

Um die Kraft intrinsischer Motivation zu nutzen, ist es wichtig zu verstehen, was die Menschen im Unternehmen – egal auf welcher Position – wirklich brauchen, um bei der Arbeit glücklich zu sein. Es ist nicht in jedem Fall Geld allein.

Je besser die inneren Antriebe befriedigt werden, desto mehr bringen Menschen gerne Leistung, ohne dabei frustriert zu sein oder auszubrennen.

Wissen Sie ganz genau, was Ihre natürlichen Talente sind – und was Ihre Nicht-Talente sind?
Tun Sie konsequent das, was zu Ihren natürlichen Talenten und Kompetenzen passt?
Kennen Sie die Auswirkungen der Filter, mit denen Sie die Welt um sich herum wahrnehmen?

Die Kenntnis Ihrer eigenen natürlichen Talente und Nicht-Talente, Ihres Selbstbildes und wie Sie erfolgreich ihre Emotionen auch unter Stress für gute Entscheidungen und Handlungen nutzen, ist die Grundlage für Ihren Erfolg - und genau das macht Sie erfolgreicher als andere!

Der Attribute-Index gibt Ihnen diese und weitere Erkenntnisse über Ihr „Selbst“ - „Unsichtbares“ wird in 4 Dimensionen sichtbar - wissenschaftlich und mathematisch exakt!

1. - Ihr persönlicher Report "Emotionale Intelligenz (EQ) PLUS":
Business wird mit Menschen gemacht. Im Attribute-Index messen wir 78 Talente und stellen daraus für Sie den einzigartigen a-Leadership-Report "EQ PLUS" zusammen. Was sind die klassischen 5 Elemente der Emotionalen Intelligenz?

• Selbstwahrnehmung
• Selbstregulierung
• Motivation
• Empathie
• Umgang mit Menschen

Der Report "EQ PLUS" kombiniert die Betrachtung der Emotionalen Intelligenz mit weiteren wichtigen Soft Skills für Führungskräfte:

• Selbstwahrnehmung & Selbstkenntnis
• Selbstregulierung & Selbstmanagement
• Persönliche Motivatoren
• Empathie & Zwischenmenschliche Fähigkeiten
• Umgang mit Menschen & Soziale Kompetenz
• Kommunikationsfähigkeiten
• Leadership-Kompetenz

Jeder dieser 7 Kategorien liegt eine Auswahl Ihrer gemessenen 78 Talente zugrunde. In zusätzlichen Reports haben wir für jede Kategorie die Einzelwerte übersichtlich zusammengestellt. Mit unserem Wissen können wir mit diesen Informationen vom Grunde des Eisbergs die Punkte verbinden.

Damit lassen sich zuverlässig nicht nur ungenutzte Potenziale identifizieren, sondern vor allem auch die Hürden, die Sie bisher gebremst haben.

EQ PLUS ist unentbehrlich für Führungskräfte. Denn hohe geistige Intelligenz (IQ) plus fachliche Kompetenz (Hard Skills) OHNE Emotionale Intelligenz (EQ) kann zu Missverständnissen, Konflikten, Abgrenzung und sogar Demotivation bei Ihnen selbst und anderen führen.

2. - Ihr persönliches Ranking aus der Messung von 78 Talenten:

Auf der letzten Seite Ihres Reports finden Sie Ihre natürlichen Talente, auf die Sie sich auch unter großer Belastung felsenfest verlassen können - z.B. proaktives Denken, Selbstleitung, Sensibilität anderen gegenüber, Umgang mit Zurückweisung (sollte bei Verkäufern in den Top 20 sein), Konzeptionelles Denken, Projekt- und Zielfokussierung, Erkennen potenzieller Probleme, Leiten anderer, Realistische Zielsetzung (für sich selbst und für andere), Stressbewältigung …

• Wenn Sie diese Talente nutzen und trainieren, entwickeln Sie daraus Stärken. Ihre Aufgaben (auch schwierige) gehen Ihnen leicht und mit Freude von der Hand.


• Ihre Nicht-Talente lernen Sie ebenso kennen. Denn wenn ein Job ein Talent erfordert, das Sie nicht haben, und Sie versuchen, diesen Anforderungen gerecht zu werden oder dieses Nicht-Talent zu überspielen, erzeugt dies großen Stress – und das spürt Ihr Umfeld. Mit diesem Wissen können Sie entsprechende Aufgaben an Menschen delegieren, denen diese Aufgaben leicht von der Hand gehen.

3. - Die Ausprägung der 3 Filter, die jede Ihrer Entscheidungen steuern:

• Empathie
  (Fokus auf Menschen - Beziehungen aufbauen, in andere hineinversetzen können, Mitgefühl)


• Praktisches Denken
  (Fokus auf Resultate - Umsetzung, Ergebnisse, klare nächste Schritte, Taktik)


• Systemisches Denken
  (Fokus auf Struktur - Vision, großes Bild, Weitblick, Konsequenzen, Strategie)

Es gibt unzählige Kombinationen; dabei gibt es keine guten oder schlechten – aus der Vielfalt entsteht Ihre Einzigartigkeit! Was Sie dabei unbedingt wissen müssen: einer der 3 Filter ist in der Regel weniger stark ausgeprägt als die anderen. So kann es sein, dass bei Entscheidungen unter Belastung ein "blinder Fleck" entsteht. Anders ausgedrückt: Sie fokussieren auf das, was Sie besonders ausgeprägt haben und das schwächste Glied rückt in den Hintergrund. Nur wenn Sie Ihren blinden Fleck kennen, können Sie dessen Auswirkungen auf Ihre Entscheidungen bewusst einplanen.

Beispiel: Ihr blinder Fleck ist systemisches Denken und praktisches Denken ist bei Ihnen am stärksten ausgeprägt - unter Stress könnten Sie dazu neigen, sofort zu handeln, ohne die langfristigen Konsequenzen zu bedenken.
Wäre es allerdings genau umgekehrt, würden Sie in die Zukunft planen, alle Konsequenzen bedenken – aber unter Stress könnten Sie Probleme haben, in die Umsetzung zu kommen.

Ihre individuelle Kombination wird somit zu einer unbewussten Kraft, die Ihre täglichen Entscheidungen beeinflusst und Ihre Weltanschauung und Selbstwahrnehmung formt.
Sie bestimmt gleichzeitig Ihre natürlichen Talente und Kompetenzen.

4. - Wie Sie über sich selbst denken – Wie gut bringen Sie Ihre PS auf die Straße?
Sie kennen nun Ihre Talente. Doch ob Sie diese tatsächlich nutzen oder ob noch „Luft nach oben“ ist, zeigen die roten Parameter:

• Selbstwertgefühl / Selbstliebe / Selbstvertrauen / Selbsteinschätzung
  Wie hoch ist Ihre Fähigkeit, sich selbst wertzuschätzen?
  Wie wichtig sind Sie sich bzw. wie wichtig ist Ihnen Ihr Wohlergehen?
  Wie stark glauben Sie, dass Sie die notwendigen Kompetenzen besitzen, um erfolgreich zu sein?
  Wie hoch ist Ihre Fähigkeit, innere Stärke aufzubauen und aufrechtzuerhalten


• Rollenbewusstsein
  Sind Sie sich der Rollen, die Sie ausfüllen, bewusst?
  Wie sicher fühlen Sie sich in Ihrer Rolle?
  Wie gehen Sie mit den damit verbundenen (eigenen) Erwartungen um?
  Wie gut finden Sie Wege, um diese Erwartungen zu erfüllen?
  Wie bewerten Sie Ihre geleisteten Erfolge?


• Selbstführung
  Wie leicht fällt es Ihnen, sinnvolle und authentische Ziele zu setzen?
  Wie gut können Sie einen Plan / eine Strategie für die effiziente Umsetzung dieser Ziele erarbeiten?
  Wie gut gelingt es Ihnen, diesen Plan konsequent umzusetzen?
  Wie gut ist Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion ausgeprägt?
  Wie stark sind Sie darin, daraus Verbesserungsmöglichkeiten abzuleiten?
  Wie hoch ist Ihr innerer Antrieb, an den eigenen (Karriere-)Weg zu glauben und daran festzuhalten?
  Wie resilient sind Sie?

Ihr Ergebnis aus dem Attribute-Index:

• Sie entdecken persönliche Stressfaktoren, die nichts mit dem Arbeitspensum zu tun haben und stellen selbst die Weichen für mehr Arbeits- und auch Lebensqualität.


• Sie werden sich Ihres „Blinden Flecks“ bewusst und können diesen auch bei Entscheidungen unter großer Belastung berücksichtigen.


• Sie kennen Ihre Top-Talente, auf die sie sich auch bei großer Belastung zu 100 % verlassen können.


• Sie bekommen klare Tipps, wie Sie in den Bereichen Selbstwahrnehmung, Selbstliebe, Selbstvertrauen, Selbsteinschätzung, Rollenbewusstsein und Selbstführung Ihre Potenziale noch besser ausschöpfen und damit Ihre Leistung steigern (bei gleichzeitig gefühlter Entlastung).

Entdecken Sie Ihr volles Leadership-Potenzial und setzen Sie es frei - damit Sie nicht noch mehr wertvolle Zeit und Energie verschwenden, sondern Ihre Ziele effizienter erreichen und noch mehr Erfolg haben. Wir freuen uns auf Sie!

Ulrike T.
Leitung HR

Frank Bangemann, Baiersbronn
Teamleiter

Kerstin H.
Head of Business Development